Systemisches Team Coaching und Team-Entwicklung
Veränderung hat zwar mit Psychologie zu tun - Führung und Management erfordert jedoch mehr.
Als Coach bewege ich mich auch sicher in den Themen Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Vision, Strategie, Marketing, Kommunikation, uvm.
Team-Coaching
Wenn sich ein Team verändern will, sollte sich jeder im Team vorher diese
zwei Fragen stellen:
- Wie geht es mir mit unserer Zusammenarbeit?
- Will ich mich auch selbst verändern?
Denn kein Team verändert sich freiwillig, wenn es allen im Team "gut" geht.
Team-Entwicklung
Manchmal geht´s darum, die Team Performance zu hinterfragen und bei Bedarf zu optimieren.
Hier kann ein Coach geeignete Strukturen bereit stellen, um genau das zu erreichen.
Auch die Entwicklung von Kompetenz z.B. in den Bereichen Kommunikation, Konflikt oder Motivation bis hin zur Entwicklung von Team-Werten gehört dazu.
Systemisches Team Coaching
So läuft es ab
Ein professionelles Team-Coaching endet mit einem Handlungsplan, der umsetzbare Lösungen für alle zu verändernden Themen des Teams enthält. Um das zu erreichen folgt ein Coaching einem logischen Ablauf - dem Team-Coaching-Prozess.
Natürlich ist Ihr Team-Coach auch nach dem Coaching für Sie da.
Vor dem Coaching
Vereinbarung auf das Coaching-Verständnis
Bevor es los geht, einigen wir uns, wie wir miteinander umgehen werden und wie Ihr Team-Coaching abläuft.
Erst wenn Sie alle dem Vorgehen zustimmen geht´s los.
01
Analyse der gemeinsamen
Ausgangssituation
Es geht darum, dass Sie herausfinden, was Ihre Zusammenarbeit (negativ) beeinflusst und wovon Sie als Team "weg wollen", denn da müssen Sie ran,
02
Soll-Zustand festlegen
Was werden wir erreicht haben?
Erst wenn aus der IST-Situation ein für das Team selbst erreichbarer Soll-Zustand (Ziel) abgeleitet wird und
auch gewollt ist, kann ein Plan
zur Veränderung entstehen.
03
Was steht uns zur Verfügung?
Um ein Ziel zu erreichen, brauchen ein Team Ressourcen.
In dieser Phase wird all das ermittelt. was Ihnen helfen kann, Ihr Ziel zu erreichen. (Und auch was das Team in den IST-Zustand geführt hat)
04
Umsetzung
Für jedes Thema, das die Zusammenarbeit beeinfluss, wird gemeinsam ein Plan entwickelt, um das Ziel des Teams aus Phase 02 zu erreichen.
05
Controlling
Bei jeder Umsetzung einer
Veränderung gibt es Abweichungen. Gerade wenn mehrere Personen beteiligt sind. Damit das Team nicht vom Kurs abkommt, gehört ein Controlling dazu.
ZEIT
Und die Dauer?
Natürlich ist Ihr Coach auch nach dem Coaching für Sie da.
In der Regel dauert ein Team-Coaching 1-2 intensive Tage.
Da der Prozess skalierbar ist, kann ihr Coach hier auf Ihre Wünsche eingehen.
Werte-orientiertes Coaching
Auf die Haltung kommt es an
Professionelles Coaching ist werte-orientiert. Denn unser Verhalten orientiert sich an Werten.
Werte sind das, was wir in einer Situation als wichtig empfinden. Wenn jemandem z.B. „Pünktlichkeit“ wichtig ist, lässt sich das am Verhalten beobachten.
Auch meine Haltung als Systemischer Management Coach (SMC) ist durch Werte geleitet.
Das zeigt sich im Umgang mit Ihnen.
FREIHEIT
Als SMC-Coach verzichte ich auf jede Form der Beeinflussung oder Manipulation.
Sie haben die Freiheit, d.h. sie entscheiden selbst, was sie angehen wollen und wie sie es angehen wollen.
Würde ich Ihre Aussagen interpretieren, käme ich zwangsläufig zu falschen Entscheidungen. Das würde unsere Beziehungsebene belasten. Im schlimmsten Fall wird eine Richtung vorgeben, die sogar schädlich sein kann. Methoden aus dem NLP oder der Therapie werden daher von mir nicht angewandt.
SELBSTSTEUERUNG und RESSOURCEN-VERFÜGUNG
Wer sich verändern will, sollte das aus eigener Kraft bewerkstelligen können.
Ich vertraue im Umgang mit Ihnen darauf, dass Sie sich selbst steuern bzw. managen können.
Erkennbar ist das im Verzicht auf manipulierende Fragen, die bereits eine Lösungsidee enthalten.
Negativ Bsp.: „Mal angenommen, Sie würden kündigen, welchen Vorteil hätte das für Sie?“
Eine Ressource ist etwas, auf das Sie zurückgreifen können, um Ihr Ziel zu erreichen.
Wer sich aus eigener Kraft verändern kann, verfügt auch über Ressourcen.
Im Verhalten ist die Orientierung an diesem Wert darin zu erkennen, dass ich davon ausgehe, dass „Wissen“ für die Veränderung bei Ihnen vorhanden ist.
Bsp.: „Haben Sie sich schon einmal mit Motiven beschäftigt?“
VERTRAULICHKEIT
Exekutive und Management-Coaching ist immer vertraulich. Würde ich Erkenntnisse, die ich aus einer Interpretation des Coachings gewonnen habe, an andere weitergeben, dann würden meine eigenen „Interpretations-Fehler“ weiterverbreitet.
Diese Werte formen im Coaching mein Menschenbild.
An diesen Werten orientiere ich mich während des Coachings.
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